一、 项目概况
　　铸造加工项目由旬阳县长发铸造有限公司组织实施，计划投资4000万元，筹资方式为企业自筹、申请银行贷款、争取陕南突破发展资金。拟定生产规模：1、5000吨/年耐磨铸件材料加工；2、2000吨/年汽车发动机支架、轮毂、刹车股等汽车配件铸造；3、1000台/年窄轨矿车制造。建设工期8个月，建成投产后年新增工业总产值5000万元，销售收入5000万元。在此基础上，加强企业管理，拓展市场，扩大生产规模，力争在2012年年产值达到1亿元以上。
　　二、包抓工作机构
　　成立旬阳县铸造加工项目包抓工作领导小组。
　　组　长：张世波　　县政府副县长
　　副组长：王同强　　县环保局局长
　　成　员：杨　锋　　县经贸局局长
　　　　　　李仲山　　工业办主任
　　　　　　栗时海　　县乡镇企业局局长
　　　　　　赵启强　　县国土资源局党组书记
　　　　　　孙令书　　县安监局局长
　　　　　　张会秋　　县计划局副局长
　　　　　　黄健康　　电力局副局长
　　　　　　谭克军　　县信用联社理事长
　　　　　　邓鼎志　　县工商局局长
　　　　　　宋　平　　县城关镇副镇长
　　领导小组下设办公室，办公室地点设在县经贸局，由杨锋同志兼任办公室主任，罗瑞茂同志任办公室副主任负责日常工作，抽调张远国、向金弟二位同志具体办公。
　　三、具体工作职责
　　1、领导小组各成员单位主要职责：
　　（1）经贸局：负责为项目建设的全程协调、服务、督办和指导工作，承担领导小组办公室日常工作。
　　（2）计划局：负责协助企业申报陕南突破发展资金，指导企业加强与省市有关部门的工作衔接。
　　（3）乡镇企业局：负责协助企业争取中小企业发展扶持资金，指导企业加强与省市有关部门的工作衔接。
　　（4）县信用联社：积极为项目建设提供贷款扶持和资金筹措指导。
　　（5）国土局：负责及时为企业办理土地转让相关手续。
　　（6）安监局：负责为项目建设及生产经营提供安全生产管理的各项优质服务和指导。
　　（7）环保局：协助为项目建设及生产经营提供环保监管的各项优质服务。
　　（8）工商局：负责为项目建设及生产经营提供工商管理的各项优质服务。
　　（9）电力局：负责协调解决项目建设中的用电问题。
　　（10）招商局：负责项目建设过程中的相关协调工作。
　　（11）城关镇：负责协助企业落实项目建设用地及道路有关问题，创造良好的项目建设外部环境。
　　2、项目建设实施工作组主要职责：
　　（1）全面落实技改项目的各项工作；
　　（2）全面负责项目具体实施方案的制定；
　　（3）负责筹集企业自有资金；
　　（4）负责各项施工、设备订购、材料采购等招标工作；
　　（5）负责项目建设的安全工作。
　　四、建设进度安排
　　2008年3月至6月完成生产生活办公区域分离、厂容貌改造。
　　2008年7月至9月对原有铸造车间改造，包含土地转让，恢复原有通村公路。
　　2008年9月至12月新建标准化车间生产线，含土建工程、设备订货、设备安装调试，争取在2009年元月建成投产。
　　2009至2012年，加强企业管理，拓展市场，扩大生产规模、达产达效、力争年产值超1亿元。
　　五、主要工作措施
　　1、建立联席会议制度
　　（1）定期汇总报告。每月月底以前将各自工作情况及下一阶段的安排以书面形式报告领导小组办公室，办公室统计汇总后，每月月初将工作进展情况以书面形式报告县委、县政府并通报各部门。
　　（2）实行例会制。领导小组每月定期召开一次联席会议，听取工作汇报，并就存在的问题提出具体的解决方案。
　　（3）召开现场办公会、对项目建设中的重大问题采取一事一议的办法，由领导小组办公室当月提出专题报告和解决办法的建议，报请项目协调领导小组组长、副组长现场协调解决。
　　2、夯实工作责任
　　（1）各司其职。各职能部门和包抓责任人要按照分工和时间安排，认真抓好工作落实；长发铸造公司要组织强有力的施工队伍，严格按照项目建设进展安排，确保工程进度，不得拖延工期。
　　（2）注重效率。各包抓部门实行谁包抓谁负责制，领导小组将定期按照方案规定的工作任务和时间要求定期检查督办，各责任人要积极主动开展工作，遇到重大问题，部门不能解决的，及时与领导小组办公室衔接沟通，迅速研究解决。
　　（3）严格纪律。各职能部门和包抓责任人要积极主动履行工作职责，切实为企业解决实际问题，不得推诿、敷衍；召开项目工作例会、联席会议和现场会议时，相关人员原则上不得缺席，确实有事者，须事先请假，并安排其他人员参会，确保任务落到实处。
　　3、严格考核奖惩
　　按照《旬阳县工业200亿工程实施方案》有关规定，对领导小组成员单位包抓项目工作实行考核奖励，由领导小组办公室根据考评情况上报县委、县政府，抄送县绩效考评办，作为该部门及主要负责人年度绩效考核的主要依据。

旬阳县铸造加工项目包抓
工作领导小组办公室
二00八年六月二十五日